ジョブズのビジネスプランの作り方

ジョブズのビジネスプランの核となるのは、『革新性』といえます。

革新的なアイデアがあるかないかがビジネスプランを採用する上で重要となります。

この革新性が市場に驚きと感動を与え、ジョブズのビジネスを唯一無二のものとしたわけです。

openAIの意見

まずOpenAIという名の集合知の神に聞いてみましょう

1. Establish a vision: Jobs always started with a vision. He had a clear idea of what he wanted to create and accomplish, and he worked on developing a plan to achieve that vision.
2. Foster innovative ideas: Jobs believed in developing innovative ideas. He wanted to create products that were new and exciting, and he encouraged his team to think creatively.
3. Validate feasibility: Jobs was not only interested in ideas, but he also validated their feasibility. He conducted market research, assessed the technical feasibility and cost of the product, and ensured that his ideas could be turned into reality.
4. Design for simplicity: Jobs was a proponent of simple design. He believed that simplicity was the key to creating products that were easy to use, visually appealing, and effective.
5. Develop products that meet customer needs: Jobs always put his customers first. He focused on developing products that met their needs and addressed their pain points.
6. Establish marketing strategies: Jobs didn’t just create great products; he also had excellent marketing strategies. He knew how to communicate the value of his products to customers, and he was adept at creating marketing campaigns that resonated with them.

うん、なるほど、わからん。

この１−６のリストをもっと簡単にまとめてみよう。

それが冒頭で述べた革新性である。

うん、わかりやすい。

革新性こそがジョブズのキーである。

ビジネスモデルの方法論

この革新的なアイデアを市場で成功させるためには明確なプロセスがあります

簡単に言えば、

①徹底的にすべての工程をシンプルかつ明確にすること、

②そしてその後に市場調査を行うことである。

この２つの工程が革新的なアイデアを実現するためには重要である。

具体的な手順

まずジョブズの仕事は物作りであるため、プロダクトが重要になってくる。

①製品プロダクトを何を作るかを明確化する。

②そこに革新的なアイデアを詰め込む

③市場テストを行う

④顧客最適化を行う

ここまでが良い製品を作るための鉄則であると言えるだろう。

それにシンプルなデザインも付け加えることができる。

具体的な手順の説明

個々をもう少しわかりやすく解釈しよう

①製品プロダクトを何を作るかを明確化する。

→ここで明確なビジョンを持つことが重要である。何をどうしたいかをクリアにしよう。あれこれ悩むのではなく、強烈なビジョンが必要だ。全ての人がここから動くのだ。

②そこに革新的なアイデアを詰め込む

→ここがキーである！どれほどビジョンが明確であっても、革新性がなければ市場に革命は生まれない。あたりまえだ。

③市場テストを行う

→さて、②でいけた！これ最高だ！と思っててもそれだとオナニーだ。相手が必要になる。そこで仮想相手として市場テストを行うのだ。ようするにこれは売れるかどうかを市場調査するのだ。

④顧客最適化を行う

→さて、ここでも脱オナニーが必要だ。ようするに、相手を最高の気分にするために、相手の相手による相手のための製品をつくるために、徹底した顧客最適化をすることが重要なのだ。

革新的なアイデアって言っても無理じゃね？

さて、以上がジョブズのビジネスモデルの作り方だ。

革新的なアイデアをようするに盛り込めばいいのだ！

というが、それって無理じゃねって話だ。

特に日本の場合は保守的な趣向が強くなってしまうので、より一層難しい。

ジョブズはインドに修行にいくなど、若い頃から破天荒な人生をおくっている。

アメリカという革新の世界でさらに斜め上をいく革新のもとに生まれた男だ。

そんなジョブズを真似るのは、日本人にとっては圧倒的に不利である。

と思われるかもしれない！

しかし日本にはドラエもんがいる。だれがこの破天荒なたぬき型ロボットを生み出しのたか。

藤子御神人であるところの、日本人である！

他にも人形ロボットが使徒と戦ったり、金魚が津波おこしたりなど、

日本ではぶっ飛んだアイデアがそもそもあふれている。

日本人には日本人らしい突飛なアイデアをすでにもっているのだ。

それを活用することが重要である。

変にアメリカ最高という視点にたって不利な戦いをする必要がないだろう。

日本らしい革新的なアイデアで戦え

さて、以上が天才ジョブズのビジネスモデルの作り方の紹介でした。

その方法はシンプルで、革新的なアイデアを核にするということでした。

それを実現するためにはまず土台となるなにをつくりたいかという明確なビジョンが必要です。

そこに革新的なアイデアを盛り込んで市場に革命をおこしてください。

さらにそれが本当に顧客に必要とされるために、顧客最適化と市場調査を徹底してください。

そうすれば世にも革新的な製品があなたの手によって世に放たれることとなります。

そしてこのジョブズメソッドを使用するときに、常にドラえもんを頭に浮かべてください。

日本がもつ日本的な文脈で革新性を生み出すのが、成功のコツです。

Good Luck！