さて、本日はアマゾンのビジネスモデルをいかに作ったかを見ていこう
基本情報
ジョフ・ベゾスは現在会長である。社長はアンディ・ジャシーである。
いまだにベゾスが重要人物であることは変わりはない。
サービスは多岐に渡るが、メインは通販とクラウド（AWS）である。
またサブスクであるアマゾンプライムもなんと２億人以上が加入している。
収益は5,139.8 億米ドル (2022 年)
当期純利益−27.2億ドル (2022年)
アマゾンの歴史
創業者のベゾスはもともと投資会社の副社長でした。つまりビジネスに対して既に洗練されていたわけです。約束された地位を反故にして、アマゾンをはじめることとします。
まずベゾスはマーケティングレポートに目を通しますそれはウェブコマースの市場予測を示すものでした。年間成長率が 2,300%と書かれていたため、この市場で成功するための製品リストを２０用意した。さらにここから５まで絞り込んだ。最終的にはここから本を選択することとした。
９５年にアマゾンはオンライン書籍としてはじまる。わずか２ヶ月で４５カ国以上に商品転換をした。
かなり早い時点で成功を収めていたことがわかる。
しかし利益に関してはわりと遅い動きであったようだ。
まずアマゾンは e コマースでビジネスがはじまったということが明らかになる。
２０００年６月１９日以降から現在のロゴに変更。
AからZまですべての商品を取り扱うという意思表示である。
さらに商品の e コマースからはじまり、サービスを拡張していくこととなる。
アマゾンのビジネスモデルを作り出す手法
①マーケティングレポートを読む
②市場を確定させる
③さらにサービスのリストを２０まで絞り込む
④さらに５つに絞り込む
⑤最終的にひとつに絞り込む。
絞り込む基準は市場で勝てる要素から判断する
⑥サービスを展開する。
ジョブズの手法は、市場的観測と、サービスのセグメントという組み合わせをしている。
現在のビジネス界では当たり前の手法だが、１９９５年代だとまだ一部のマーケター以外はまだ一般には浸透はそれほどしていないだろう。
少なくとも日本では。
また、最大のポイントは、未来を読み解くことである。
少し先の未来の市場を読み解くことである。
アマゾンのビジネスモデル
アマゾンのビジネスモデルの作り方の紹介でした。
わりと誰でもできる手法なので、試してみるのは手だと思います。
まず市場予測をするためにレポートを読みましょう。
その市場のなかであなたが勝てると思うサービスを徐々にふるい分けしてください。
あせらないでいいです。徐々にリストを洗練化させていきましょう。
最後に見つけたサービスで、勝負してください。
ただアマゾンほどの市場規模を作り出すためには、未来予測の力が必要になります。
少し先の期待できる市場に賭けてみる必要があるでしょう。
ここが実際は一番のポイントとなります。
幸運を。
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